초고령사회 진입이 가속화되면서 금융권은 자산관리와 보험을 넘어 요양과 돌봄까지 포섭하는 전략으로 방향을 바꿔 왔어요. KB골든라이프케어를 통해 수도권에서 요양시설과 노인복지주택 운영 경험을 쌓은 KB금융은 선점 효과와 운영 역량에서 경쟁자에 비해 앞서 있다는 평가를 받또한 보험과 헬스케어를 하나의 포트폴리오로 묶는 상품 구도가 확산되고 있어요. 미래에셋생명의 M-케어 치매간병보험은 치매 진행 이후의 치료 단계부터 장기요양과 간병 상태까지 포괄적으로 보장해 포트폴리오를 강화해요.

초고령사회로 접어들면서 금융권이 요양산업에 뛰어드는 모습이 두드러져요. KB금융이 요양시설 운영 경험을 통해 경쟁 우위를 점하고 있는 반면, 후발주자인 우리금융은 보험사 인수를 통해 사업 진출 기반을 다지고 있는 상황이에요. 그러나 요양산업은 초기 투자 부담이 크고 체우리금융은 동양생명과 ABL생명 인수를 통해 헬스케어와 시니어 사업 확장을 추진하고요. 하지만 현재는 시장 조사를 바탕으로 차근차근 사업 구조를 검토하고 있는 단계라 향후 시니어 사업에서 어떤 성과를 낼 수 있을지 주목되고 있어요.

초고령사회에 접어들면서 금융 산업도 요양과 돌봄 등 다양한 서비스를 포함한 시니어 시장으로 확대되고 있어요. KB금융은 오랜 운영 경험을 바탕으로 요양시설을 확장하고, 다른 금융사들도 요양사업으로 발빠르게 전환하고 있는 모습이에요.우리금융은 최근 보험사 인수를 통해 시니어 사업 진출 기반을 마련했으며, 기존 은행 중심 전략에서 벗어나 보험과 헬스케어 사업의 연계를 강화하고 있어요. 그러나 이들 후발주자들은 급속한 시설 확장을 하기보다 시장 조사와 전략 재정비에 집중하고 있어요.

우리나라의 초고령사회 진입은 노인 돌봄 서비스의 수요 증가로 이어졌어요. 전국적으로 의료·요양 통합돌봄 사업이 시행되고 있지만, 여전히 민간 시설 의존도가 높아지고 있으며 서비스의 질 차이가 발생하고 있어요.특히 대전처럼 공공요양시설이 부족한 지역에서는 민간시설에 대한 신뢰와 안정성이 낮아지는 상황이 계속되고 있어요. 이로 인해 돌봄이 필요한 노인들은 복지 서비스 접근에서 불이익을 겪고 있죠.

현행 재가돌봄은 시간당 이용이 한정돼 가족 돌봄 부담이 여전히 커요. 주야간보호의 이용 시간은 제한적이고 야간·주말 돌봄은 가족 몫이 되는 경우가 많아요.이로 인해 퇴원 후 돌봄 공백이 지속되고 시설 입소 수요가 늘어나요. 예산 편성 구조상 한계가 있고 시군 간 편차가 커 형평성 문제가 남아요.